TEAMBUILDING

Att bygga upp Team med SDI eller andra relationsverktyg kan gå till på många olika sätt och är ofta förknippade med andra åtgärder inom organisationen. I de flesta fall är det en handledare inom organisationen eller en extern konsult som tar en grupp genom olika aktiviteter som ska höja deltagarnas medvetenhet om motivation och konfliktförlopp - för sig själva och för de andra i gruppen. Handledaren går sedan vidare till andra övningar som syftar till en djupare förståelse och uppskattning av varandra, vilket följs av övningar vars främsta syfte är att främja effektiva mellanmänskliga relationer. Vare sig man är i ett klassrum eller i ett fikarum, på en Retreat eller på en mer spännande plats, så är SDI katalysatorn för lärandet och det som deltagarna kommer att komma ihåg som användbart.

SDI och liknande verktyg kan vara värdefullt i vilket stadium som helst av en grupps utveckling. Följande exempel visar hur en handledare kan påskynda processen som en grupp går igenom med Tuckmans 4-stegsmodell (Forming, Storming, Norming och Performing):

Forming

Tänk dig en nyligen skapad grupp där medlemmarna känner till varandra men aldrig arbetat tillsammans förut. SDI kan användas så fort medlemmarna har blivit identifierade. Handledare i den här situationen gör ofta ganska snabbt Teambyggande övningar så att man börjar lära känna varandra. Översikterna över personliga styrkor används också ofta i det här stadiet eftersom det hjälper gruppen att få en klarare förståelse för individens och gruppens gemensamma styrkor. Den innehåller en del specifika detaljer som inte framkommer enbart med hjälp SDI Premier Edition. En del handledare tycker om att använda Översikt över personliga Styrkor som en ingång till att skapa en tydligare bild av gruppen - en beskrivning av gruppens värden, kunnande och intressen. Den överväldigande positiva andan i SDI gör det lätt för deltagarna att starta Teamarbetet med känslan av att alla agerar för att främja sin självkänsla. Den tidiga medvetenheten om olika konfliktförlopp är en bra investering då gruppen ganska snart kommer att befinna sig i den stormiga delen.

Storming

Handledaren har i den den här delen stor nytta av Översikten över Överdrivna Styrkor. Den kartlägger potentiella källor till oönskade konflikter. Gruppdeltagarna blir mer medvetna om vilket intryck deras beteende har på varandra. Denna medvetenhet gör dem mer benägna att låna ett beteende för att bli mer effektiva. SDI Feedback Edition och Översikterna används vanligen på det här stadiet för att gå in mer i detalj på mellanmänskliga relationer mellan vissa gruppmedlemmar som upplever en konflikt.

Norming

Grupper som gör en 360 feedback i det här stadiet kan snabbare ta sig till nästa stadie. Ett sätt att lyckas med det i en mindre grupp är att låta varje gruppmedlem göra en SDI Feedback Edition och en SDI Expectations Edition (större grupper kan begränsa antalet feedback-givare). Varje gruppmedlem kan sedan jämföra en 360-gradigt resultat om hur de uppfattas (i beteende) och jämföra det med en 360-gradigt resultat av hur andra förväntar sig att de ska bete sig. Gruppen diskuterar sedan sina förväntningar och varandra feedback för att skapa regler, hitta normer som är utanför reglerna, och göra upp handlingsplaner för att nå uppsatta mål.

Performing

I den här fasen är gruppen som mest effektiv och vet vad de ska åstadkomma. De står på egna ben och hanterar konflikter själva utan yttre inblandning.

Avveckla Teamet

Många grupper skapas med avsikten att de ska avveckla sig själva så småningom. När högpresterande team upplöses upp är dess medlemmar eftersökta av andra grupper i (eller utanför) organisationen. När många team i en organisation använder sig av samma tillvägagångssätt för träning och utveckling så kan processen med att införa nya medlemmar i en grupp gå lättare - projekt håller tidsramar och effektiviteten bibehålls.