ROLLFÖRVÄNTNINGAR

Användningen av SDI instrument för att hantera rollförväntningar berör ofta många personer och används på flera olika sätt. Följande exempel visar hur dessa instrument kan användas. Generellt används SDI Expectations Edition i grupper där alla har gjort en egen SDI kartläggning och därmed är införstådd med sina egna och andras resultat.

Individuella förväntningar - Ett typiskt exempel innefattar en chef och en underställd som gör en SDI Expectations Edition om chefens arbetssituation och sedan diskuterar och jämför resultaten. Chefen och den underställde kan ha samma eller olika förväntningar när allt går bra och i konfliktsituationer. Det kan finnas likheter, eller inga likheter, mellan dessa förväntningar och den underställdes SDI-resultat. Diskussionen koncentreras på att komma överens om förväntningar först. Under denna fas kan orealistiska förväntningar sorteras bort. Både chefen och den underställde kan renodla sin förståelse av positionen. Detta understryker ibland behovet av att rekonstruera en position. Efter att man uppnått consensus om förväntningarna, kan de identifiera situationer där den underställde skulle vinna på att låna ett beteende för att bli mer effektiv.  Diskussioner om dessa resultat hjälper den direktrapporterande att förstå Chefens arbetssituation, belyser sätt som chefen kan vara effektivare med just denna person, och skapar ett värdefullt tillfälle för uppåtriktad feedback. Denna uppåtriktade hantering av förväntningar görs vanligtvis med varje feedbackgivare under ett 360-gradigt Expectationstillfälle.

360-graders Förväntningar - Ledare vill t ex förstå förväntningarna från de människor som de arbetar med. Inbjudna intressenter som direktrapporterande, jämlikar, senior managers eller kunder kan göra en SDI Expectations Edition. Om man sedan jämför de olika pilarna från andra med personens eget SDI-resultat (i form av en pil) i hans/hennes arbetssituation, kan man få ut information som antingen bekräftar att personen är rätt person på rätt plats, eller som visar på tillfällen då personen borde låna ett beteende. Allt för att bli effektivare med andra personer eller i gruppen.

Skapa nya positioner - Denna process kan användas på en individ eller utifrån en 360-gradig bas. Det speciella med det här är att man skapar en ny arbetsposition. När förväntningarna är identifierade, kan de kommuniceras tydligt till personer som är intresserade av jobbet för att man sedan ska kunna välja den rätta kandidaten. Notera dock att inget av våra SDI instrument är ett urvalsinstrument, och vi rekommenderar det inte till arbetssökande.