LEDARSKAPSUTVECKLING

Ledarskapsutveckling med hjälp av SDI har sin tyngdpunkt runt två frågor - olika ledarstilar och konflikthantering.

Olika ledarstilar
Handledare börjar med SDI för att få deltagande ledare att förstå sin egen ledarstil och sina preferenser.Sedan övergår man till att titta på situationer där en annan ledarstil skulle ge ett bättre resultat. Utbildningar där deltagarna får öva lånade beteenden ger bättre långsiktig effekt. De sju Motiverande Värdesystemen (från SDI) som presenteras nedan illustrerar olika ledarskapsstilar:

Blå - Osjälvisk/Vårdande - är en stödjande ledarskapsstil. Ledare som får höga poäng i triangelns blåa del tenderar att ha ett stort engagemang för de männiksor som de leder. De kan vara villiga att tumma på regelverket eller bortse från ett önskat resultat i utbyte mot bättre moral eller till förmån för en av sina anställda. Detta i full förtröstan om att de skapar en bättre arbetsmiljö som leder till bättre resultat.

Röd - Resultatorienterad/Styrande - är en vägledande ledarstil. Ledare som får höga poäng i triangelns röda del tenderar att vara resultatorienterade. De försöker oftast hitta den snabbaste vägen till ett önskat resultat och vill vara först med att marknadsföra nya produkter eller nya idéer. De är gärna övertalande, och organiserar människor och resurser för att få saker gjorda. De kan vara villiga att minska på research-tid eller redan överbelastade kollegor i jakten på resultat.

Grön - Analytisk/Självständig - är en ledarstil där själva förfaringssättet är viktigt. Ledare som får höga poäng i triangelns gröna del tenderar att vara angelägna om själva proceduren, rättvisa och ordning. De prioriterar kanske standarder, tillförlitlighet och noggrannhet i sina beslut. De är villiga att t ex kanske skjuta upp ett tillfälle eller begränsa resurserna tills de är säkra på att det korrekta sättet att agera valts.

Nav- Sammanhållande/Flexibel - är en consensusbaserad ledarskapsstil. Ledare som får höga poäng i triangelns nav tenderar att vara angelägna om att få in så många synpunkter från olika håll som möjligt, för att få ett resultat som tillfredsställer alla parter. De väljer strategier som tillåter framtida flexibilitet och bevarar eller genererar framtida valmöjligheter. I ett försök att balansera sina beslut, kan de fatta beslut som verkar inkonsekvent för utomstående observatörer.

Röd-Blå - Vårdande/Styrande - är en coachande ledarstil - en mentor. Ledare som får höga poäng i den röd-blå delen av triangeln tenderar att fokusera sin energi på att utveckla andra och se till att de lyckas. De är entusiastiska och tycker om att stötta nyckel-idéer eller -initiativ. De avfärdar gärna fakta som inte stödjer deras mål eller förbiser detaljer som inte verkade viktigt just då.

Röd-Grön - Omdömesgill/Konkurrerande - är en strategisk ledarstil. Ledare som får höga poäng i den röd-gröna delen av triangeln tenderar att lita på logiska planer och principer som det snabbaste sättet att nå önskat resultat. De är intensivt uppmärksamma och fokuserade vid viktiga tidpunkter men föredrar att verka bakom scenen i mellantiden. De kan tänka sig att acceptera lägre moral eller personalproblem som naturliga inslag om målet är viktigt nog.

Blå-Grön - Stödjande/Försiktig - är en kraftsamlande ledarstil. Ledare som får höga poäng i den blå-gröna delen av triangeln tenderar att fokusera på att bygga kapacitet och kompetens hos sin personal. De vill ha självständiga människor som inte litar för mycket till ledaren. De kan uthärda tillfälliga motgångar eller ge upp önskade resultat under tider av personalförändringar i syfte att skapa en självständig arbetskraft som kan lära av sina egna misstag.

Konflikthantering för Ledare

Flera nyligen publicerade studier har funnit att den största anledningen att människor lämnar sin arbetsplats är pga relationen med den närmaste chefen. Konflikthantering för ledare ger ledaren det verktyg han/hon behöver för att känna igen och lösa konflikter. När ledaren förstår att människors förmåga att fokusera minskar för varje steg i konfliktstadierna, blir de mycket mer benägna att försöka lösa konflikten redan vid steg 1, där deltagarna fortfarande bryr sig om varandra. De ser tydligt kostnaderna för en organisation att fastna i steg 2 i konflikten  - där bristen på omtanke för den andra parten skapar ett ställningskrig och kväver kommunikationen.

Ledare som har använt SDI förstår sina egna föränderliga motiv i en konfliktsituation och lär sig känna igen vad som är viktigt för andra människor - och vad som behöver göras för att effektivt  lösa konflikten.

Andra ledarskaputbildningar

Många ledarskapsutbildningar integrererar vårt Feedback instrument för att visa ledare hur de upplevs av andra, eller för att förstå vad andra förväntar sig av dem. SDI passar också bra med andra ledarskapskoncept och modeller som t ex "Situationsanpassat ledarskap¨(Copyright Center for Leadership Studies.)